2019年再招8万员工!深度盘点苏宁的逻辑和资本在哪?

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几天前,一次突如其来的调整在杭州居于:网易正在进行一轮较大幅度的裁员,最高比例接近200%,有的员工年前被通知要晋升,节后却遇到了被裁员的情况报告。与此一起,滴滴也对外组阁 ,将裁员约2000人,涉及比例

        几天前,一次突如其来的调整在杭州居于:网易正在进行一轮较大幅度的裁员,最高比例接近200%,有的员工年前被通知要晋升,节后却遇到了被裁员的情况报告。与此一起,滴滴也对外组阁 ,将裁员约2000人,涉及比例约15%。更有京东內部传出10%高管被淘汰的信息。

  事实上,在2019年经济增长压力下,各大互联网企业纷纷裁员,力求安全度过“寒冬”。

  与整个大环境“保险过冬”的趋势相比,此时的苏宁却恰恰相反,展开了一轮新的扩张。近日,苏宁发布新年招聘计划,2018年公司新增6.16万人,2019年计划新增16万人,主要充实苏宁小店、百货、物流服务类和IT技术、新品类及新业态的专业运营等岗位。

  从前的深度图和规模,在零售史上可谓少见。裁员浪潮之际,苏宁对2019年被裁员和应届毕业生两大群体,算得上是雪中送炭。如此 ,苏宁“逆势扩张”的逻辑和资本又在哪呢?

  追溯到2017年末,苏宁控股集团董事长张近东在南京发布了酝酿已久的“智慧网零售大开发战略”:到2020年,苏宁线下门店要突破2万家,交易规模则要冲击4万亿的大目标。

  “智慧网零售大开发”,指的是围绕零售主业,增加消费场景和智能化业态的广度、深度图和深度图的业务模式。几天前,苏宁“全民焕新节”发布会上说得更直白,即通过科技力量、品类和服务的创新,打造互联网化的门店,以更高的深度图、更好的体验为用户提供商品和服务。

  这也是因为,当前的“智慧网零售”模式可能步入不分线上还是线下的时代。零售行业将不再拘泥于单一的网上购物或线下消费,否则由线上和线下相结合来提供服务。

  当然,间题报告 也来了。各大互联网企业尤其是电商业既然面临同样的变革,怎么如此 苏宁不需要 做到“逆势布局”中的“顺势而为”?

  众所周知,互联网企业大多以草创时期自带的基可能制胜法宝,就像百度要做腾讯的社交,腾讯要做阿里的电商,都容易半途而废,无疾而终。

  深耕于早期的线下门店,日益壮大后进入电商时代,如今再由线上向线下赋能,由线下弥补线上不具备的场景体验,苏宁的零售业务可能形成两根良好的闭环。与此一起,电商曾风起云涌之际,线下门店大量关闭,可苏宁却偏偏逆势而行,不仅如此 放弃传统线下门店,更是在继续的运营中积累下庞大的用户数据和线下交互的富足经验。

  这说明,苏宁在“逆势”中的“顺势而为”早有基因居于。

  最终,数据也验证和回报了苏宁。2018年业绩快报显示,苏宁易购全年营收2453.11亿元,同比增长200.53%。

  2019年,苏宁将围绕“两大两小多专”的全场景发展策略,拟计划新开店20000家。逆势扩张的身前,必然还要线下店面拓展和后台物流体系大量的人才支持。扩招16万人主要来自各类型店面、物流的新业务新组织、科技、金融等体系的新增需求,这也表明苏宁的扩招全部都不 盲目布局,否则结合智慧网零售发展需求,正为实现未来战略储备人才。

  此外,苏宁表示将继续推动“1200十七期校园招聘”在全球招聘1万多名高校毕业生,吸纳更多高素质、高水平、会创新的年轻人加入。这项工程自2002年由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起以来,已连续实施17年,累计培养近116万名优秀大学生。

  数据显示,如今苏宁1200员工在总裁级别干部占比26%,总经理、总监级别达36%,经理级别达33%。从前的人才储备,已成为今天反哺苏宁的中坚力量。此次苏宁大幅扩招,自然全部都不 此考量。

  由此说来,经济寒冬不用说是因为企业毫无发展可能,别人的艰难时刻否则是因为风险逼近了当事人。有事先恰恰相反,企业很久清楚当事人的优势所在,找到适合当事人的发展模式,即便是寒冬到来之际,不需要 从中嗅到本该属于当事人的机遇。

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