DCCI胡延平:微信精品化的八个思考

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  “微信最核心的价值然后连接。连接有人儿做你你这一 ?从产品范围来讲,然后创造各种然后。” 在近日的腾讯“把脉”沙龙上,DCCI创始人胡延平就微信公众平台精品化发展提出八条思考,认为“微信的公众平台发展得就有太快了 了 了,然后应该发展得变慢。微博没法做到的、没法做好的,微信完整篇 有然后做到、做好。”

如下为内容全文:

1. 微信一定有媒体结构,就有营销属性,全都 没法排斥微信的媒体结构和营销属性。只不过是说,为何样把你你这一 沟通的属性,包括应用属性做得更好。

哪怕微信没法公众帐号,微信也一定兼具媒体结构和营销结构,你你这一 为何都抹不掉。全都 不占据 抹煞的问题,然后说怎么把基本结构做得更好,做到偏离 协调。

2. 微信的公众平台发展得就有太快了 了 了,然后应该发展得变慢。

3. 微信产品团队要思考的问题是,为何样在微信变得没法重的同去,还并能变得没法轻。

4. 支付宝然后做到了把钱包相关的生活消费给圈起来,微信能把你你这一 圈起来?你你这一 才是微信真正的价值所在。

5. 微博没法做到的、没法做好的,微信完整篇 有然后做到、做好,尤其是以连接和获取最好的方法为基础业态。

6. 微信现在占据 想象力最大的一个多多多 阶段,然后在全都 方面的然后性很小,你你这一 方面的试错,应该迈出多大的一个多多多 步子,应该为何样让试错的成本最小化?

7. 做沟通的价值最小,做连接的价值最大,然后眼前 把沟通做好最重要,这是最核心的基础,也是腾讯在这方面左右平衡的一个多多多 是因为 。

微信最核心的价值然后连接,基于连接有人儿做你你这一 ,这是用户的自由和企业的自由,从产品范围来讲然后创造曾经有某种然后,提供曾经有某种一对一、一对多、多对多的曾经有某种连接最好的方法。

8. 在互联网的业态里边,开发者应该和用户同去来定义产品,在产品的结构、业态方面要保持更充分的开放性,通过不断地试错、纠错的过程,用户推动参与创造的过程,让微信的产品结构变得更清晰。微信未来还并能采取比如拖拽、用户自定义、自确定等等曾经的最好的方法,来避免裁判和运动员的问题。把产品留给腾讯,要把权利交给用户,把商业化留给未来。